Categorie: Blogs

Categorieën
Blogs

Tegenspraak Hofnar

De hofnar was vroeger de enige die de koning de onverbloemde waarheid kon vertellen. Waar de rest van het hof richting schavot ging bij het tegenspreken van de koning. Was een hofnar de persoon die een tegengeluid moest brengen. Een slimme koning had juist een hofnar aan zijn zijde om tegenspraak te organiseren.

Er zijn prachtige anekdotes over die speciale “tegenspraak” positie van de hofnar. Zo bedreigde in 1623 de hertog van Buckingham de hofnar Archibald Armstrong met de dood. Waarop Archibald zei:  ‘Er is al menige hertog opgehangen voor zijn brutaliteit, maar nog nooit een nar voor zijn praatjes’.

De hofnar kon trouwens een man of een vrouw zijn. Het was een van de weinige beroepen in die tijd, waar beide geslachten vertegenwoordigd waren.

En een hofnar gaf niet alleen advies aan de koning zelf. Maar had ook de rol van wat we nu zouden noemen “influencer”. Hij of zij probeerde ook, in samenwerking met de koning, andere mensen te beïnvloeden. 

Maar waarom deel ik dit met jullie? Juri Hoedemakers (Drs. Hofnar) en Tim de Zeeuw zijn de oprichters van Het NarrenGilde en ontwikkelden de afgelopen jaren de DrsHofnar Methode. Als NarrenGilde maken zij gebruik met behulp van deze methodiek, om mensen in organisaties een spiegel voor te houden. En ook de waarheid te bewaken en op zoek te gaan naar de blinde vlekken.

Het mooie is, ze wilden zelf ook een spiegel hebben voor hun eigen blinde vlekken. En kwamen met het idee van een Raad van Reflectie voor hun eigen Het NarrenGilde. En nu komt het, ik ben een van de mensen die als het ware, de hofnar mag zijn voor de meesters van het Narrengilde zelf, Juri Hoedemakers (Drs. Hofnar) en Tim de Zeeuw. Ik doe dat niet alleen, we vormen met een groep van zes mensen, de Raad van Reflectie van het Narrengilde. Collega’s zijn Joke Moenis,
Jan Hoekema, Marjolein Kleinhuis, Miriam De Baets en Ferdinand Griesdoorn

Wil je meer weten over het Het NarrenGilde, hun aanpak en bijvoorbeeld Het NarrenGilde Academy ? Ik vertel je graag, met de hulp van Juri en Tim, veel meer over de aanpak. En dank mannen, voor het vertrouwen. Ik verheug me op de samenwerking en zal graag mijn praatjes op jullie loslaten.

Categorieën
Blogs

Vergijzing is de grijze pest van de 21e eeuw

Ik verwonder me er al een tijd over. Vergrijzing wordt vrijwel altijd gezien als iets negatiefs. Het begrip vergrijzing duikt vrijwel altijd op in combinatie met een negatieve trend. Zijn er tekorten op de arbeidsmarkt? Vergrijzing wordt als een van de reden genoemd. Gaat het over duurder wordende zorg? Vergrijzing is een van de oorzaken. En zo kan ik nog wel even doorgaan.Vergrijzing is wat ik noem “de grijze pest” van de 21e eeuw.

Ik werd er weer aan herinnerd bij het aanvragen van mijn Stap budget. Een budget door de overheid ter beschikking gesteld, voor mijn gevoel in het kader van #eenlevenlangleren. Maar dat bleek toch even anders te liggen. Zelf mag ik er nog jarenlang van genieten. Maar toen ik laatst tegen een oudere vriend opmerkte dat hij nu hij AOW krijgt, zich mooi verder kan ontwikkelen dankzij het Stap budget, begreep ik dat dat absoluut niet de bedoeling is.  Bij het lezen van de kleine lettertjes van de voorwaarden begrepen we dat hij met 66 + helemaal niks mag aanvragen.

Op twitter stelde ik de vraag aan het UWV waarom dat eigenlijk zo is en ik kreeg onderstaande antwoord:

Wat fijn dat u meedenkt met onze ouderen. Het STAP-budget is bedoelt voor het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkt. Als je AOW krijgt is het voorals nog niet de bedoeling om actief op de arbeidsmarkt te zijn. Laat staan de kansen te vergroten. 

vergrijzing

Ben ik nu de enige die dit antwoord verbijsterend vind? We hebben enorme tekorten op de arbeidsmarkt. En de groep mensen met enorm veel werk en levenservaring, de groep van boven de 66 jaar, daarvan wordt gezegd het is niet de bedoeling dat jullie actief zijn op de arbeidsmarkt en het is al helemaal niet de bedoeling dat jullie door middel van leren je kansen gaat vergroten. Een leven lang leren is dus iets waar de overheid toch echt andere ideeën bij heeft.

Dat deze groep er zelf anders over denkt, las ik in een artikel dat steeds meer gepensioneerden juist blijven werken. Dat kan financiële reden hebben, het leven wordt steeds duurder en partime blijven werken zorgt voor extra potje. Maar je sociale netwerk onderhouden of zelfs vergroten en je brein blijven trainen lijken me ook heel prettig voor de blijven werkende mens. En vergeet dan ook niet de besparing qua zorgkosten om vitaal en langer zelfstandig te blijven. En dat blijven werken is volgens mij iets dat op die leeftijd ook uitstekend samen kan gaan met een carrièreswitch. En daarvoor is dan weer een ontwikkelbudget heel nuttig en handig.

Door Diederik werd ik n.a.v. mijn conversatie met UWV ook gewezen op het boek van Stephen Covey “Leven in crescendo” met als ondertitel, “je belangrijkste bijdrage ligt nog voor je”. Over je beste leven leven, ongeacht je leven.Over de crescendo mentaliteit, altijd vooruit kijken en blijven groeien, juist wanneer je ouder wordt.

Overheid en media, stop met vergrijzing te zien als de grijze pest van de 21e eeuw. Wanneer we als Nederland juist de kansen zien die samengaan met de vergrijzing, dan hebben we zelf een kennisgebied te pakken waar de hele wereld baat bij kan hebben. Want we zijn niet het enige land in de wereld dat vergrijzing wegzet als ziekte. En politiek, zorg dat het stap budget ook beschikbaar komt voor mensen met AOW. Want een grote groep zo wegzetten, is helemaal fout.

Categorieën
Blogs

NFT Talentkaart Fellinger

Talent

Heb je je ooit wel eens afgevraagd waar het woord Talent vandaan komt?
Talent was heel vroeger een gewicht en een munteenheid. De letterlijke betekenis was een bepaald gewicht in geld. Het Latijnse talentum is ontleend aan Grieks tálanton ofwel ‘bepaald gewicht’

Er is een bijbels verhaal, waarin een heer zijn knechten op reis stuurt met een bepaalde hoeveel geld dat ze werd toevertrouwd. Waarbij de heer de verschillende knechten na de reis beoordeelde hoe zij met het gewicht, de verantwoordelijkheid omgingen en wat zij van het toevertrouwde talent maakten.

Maar Talent was ook letterlijk een waarde, die bijvoorbeeld een bepaald aantal maandlonen uitdrukte, als waarde van een persoon. Hoe hoger dat loon, hoe hoger het talent.

Talent

Sorare

Dit voorjaar hoorde ik voor het eerst over het spel Sorare. Het is een  voetbalspel, waarbij je via een NFT , een digitaal eigendomscertificaat, eigenaar wordt van een Talentkaart van een voetballer. Deze kaarten worden aan de hand van werkelijke prestaties en trainingen van die voetballer, meer of minder waard. En je kan ze via een marktplaats kopen, verkopen of ruilen. of veiling, kopen of verkopen. De registratie dat jij eigenaar bent van dat object, vindt plaats in een blockchain en de handel gaat in Ethereum. Het meer uitgebreide verhaal vind je in mijn eerdere blog.

Door mijn ervaringen met Sorare werd ik geïnspireerd om te onderzoeken, of deze principes ook zou kunnen toepassen op je eigen ontwikkeling, op je eigen leven lang leren. Ik zat daarbij te denken aan een dynamisch CV in de  NFT CV, als dynamisch CV.

Categorieën
Blogs

NFT en je CV

Hoe kunnen NFT’s (uitleg NFT vind je hier) je CV waardevoller maken? Dat is een vraag die me de laatste tijd bezighoudt. Afgelopen voorjaar maakte ik kennis met het NFT voetbalspel Sorare. Het spel draait om het elke week opstellen van voetbalspelers die je ter beschikking hebt *gekocht, gekregen of geruild), waarbij aan de hand van de werkelijke prestaties van die spelers, de bijbehorende talentkaarten meer of minder waard worden. Via een NFT’s ben je eigenaar van de betreffende talentkaart en kun je de kaarten zelfs verhandelen.


NFT

Ik vertelde een paar weken terug al, dat het voor mij afgelopen jaren een plezierige leerervaring was, om de wereld van NFT’s te leren kennen. En dankzij Sorare, krijg ik ook enorm veel inspiratie om te onderzoeken of NFT’s (uitleg vind je hier) en de blockchain, ook een rol zouden kunnen spelen op de arbeidsmarkt en een #levenlangleren. Ik gaf al aan dat ik mijn zoektocht naar mogelijkheden zou delen. En hierbij een update.

NFT CV

Terug naar de vraag die bij mij ontstond na het spelen van Sorare. Zou je een soort van NFT CV of Talentkaart kunnen ontwikkelen , die aan de hand van de investeringen in je eigen ontwikkeling (bijvoorbeeld een training), meer waarde krijgt? Bijvoorbeeld je bent actief op de arbeidsmarkt, loopt via Dagstage (dat ik samen met Bas Boerman en Marco Derksen verder aan ontwikkelen ben) een dagstage en jouw talentkaart stijgt in waarde, waarde die je weer kan besteden aan je eigen ontwikkeling. Of opgebouwde waarde die je kan verzilveren bij de salarisbesprekingen met je werkgever. Ander voorbeeld. Je bent gepensioneerde accountant, geeft les “omgaan met geld” aan gezinnen. Daarmee wordt jouw talentkaart meer waard, waarbij je die extra waarde weer kan verzilveren voor een cursus Spaans voor jezelf. Of je bent student wiskunde, geeft bijles aan kinderen waarvan de ouders dat niet kunnen betalen. Jouw kaart wordt door dat lesgeven meer waard, waarde waardoor je eigen kansen op de arbeidsmarkt stijgen, omdat je talentkaart een soort van dynamisch CV is.

Nu was een van de ontstane vragen voor mij in lijn van Sorare het voetbalspel. Zijn er al, in lijn met de voetbalkaarten, voorbeelden van talentenpaspoorten of “dynamische CV’s” in de vorm van NFT’s?
NFT Sorare Fellinger

Aandeel

Je zou dan namelijk kunnen kijken of organisaties of mensen, een soort van aandeel in jouw talentkaart kunnen nemen. Dus niet dat jij een aandeel hebt in het bedrijf waar je werkt. Maar juist andersom. Dat je als organisatie een aandeel neemt in mensen die je graag aan jouw organisatie zou willen verbinden. Omdat ze nu al voor je werken. Of omdat je in de toekomst met ze zou willen werken. Bijvoorbeeld een loodgieter, die investeert in zichzelf ogv nieuwe opleidingen.

CV met NFT op Opensea

Maar ik ben er inmiddels achter, er zijn nog nauwelijks CV’s, talentpaspoorten of wat ik zelf noem talentkaarten op basis van een NFT. En met zo’n NFT zouden juist bovenstaande voorbeelden gerealiseerd kunnen worden. Op de grootste NFT marktplaats ter wereld Opensea. kwam ik er na veel zoeken uiteindelijk een tegen. Maar het lijkt vooralsnog een soort van test.

Wordt vervolgd.

Categorieën
Blogs

Sorare en talentontwikkeling

“Je gaat het pas zien als je het doorhebt” is een beroemde uitspraak van Johan Cruijff. Er is geen speld tussen te krijgen. En in de bijna 30 jaar dat ik me nu bezig hou met digitale ontwikkelingen, leer ik iedere keer weer het meest wanneer ik zelf met specifieke zaken aan de slag ga. En in dit geval wilde ik meer te weten komen over de wereld van de NFT’s (non-fungible tokens), de digitale eigendomscertificaten van digitale objecten. Maar ook inspiratie opdoen voor wat betreft de (on)mogelijkheden van “tokenization” voor onze maatschappij.

Maar eerlijk gezegd hikte ik tegen de complexiteit aan. En het trok me op een of andere manier ook niet genoeg, om er echt mee aan de slag te gaan. Tot dat ik een tijd terug het voetbalspel Sorare ontdekte, dat gebruik maakt van de principes van NFT’s . En zo kon ik met plezier ervaring gaan opdoen en leren. En zie ik misschien zelfs wel mogelijkheden voor bijvoorbeeld de arbeidsmarkt en talentontwikkeling.

Sorare en talentontwikkeling

Ik deel hier dus graag mijn ervaringen met Sorare, een razend populair voetbalspel op basis van NFT’s gekoppeld aan kaarten van voetbalspelers, talenten die je kan scouten en kopen en verkopen en waar inmiddels heel veel geld in omgaat. En waar ik door geïnspireerd werd, omdat ik op zoek ben, of dit soort systemen een rol kunnen spelen v.w.b. stimuleren van talentontwikkeling en het aantrekken en behouden van talenten. Met als kanttekening, dat het rendement, de beloning vooral bij de talenten zelf terecht zou moeten komen. Maar ik weet nog niet precies hoe, maar ik wil graag mijn denkrichting delen. Om jullie, maar ook mezelf te inspireren. En om mijn gedachtes te toetsen. Wellicht heb en krijg je zelf ideeën, wanneer je mijn verhaal leest.

ACE met eigen cryptomunt medewerkers

Maar nog even een zijsprong. Ik las recent, dat Rogier IJzermans van Ace met een eigen cryptomunt komt, om medewerkers te laten participeren in hun bedrijf. Dat is wel een iets andere denkrichting dan de NFT’s van Sorare. Maar wel een interessante. Omdat ook de richting van Ace, een stimulans zou kunnen zijn voor organisaties voor wat betreft de tekorten op de arbeidsmarkt en investeren in talentontwikkeling. Ofwel, kunnen digitale ruilmiddelen en de blockchain een rol spelen, om de juiste mensen aan je te verbinden en ze verder te ontwikkelen? En laat nou precies dit laatste, een belangrijk onderdeel zijn van het voetbalspel van Sorare. Je moet de juiste spelers aan je team verbinden en naar gelang hun talentontwikkeling, wordt er waarde gecreëerd.

NFT

Ik zal eerst kort proberen uit te leggen wat een NFT, een Non-Fungible Token is. Het is een digitaal eigendomscertificaat dat verwijst naar een digitaal object. De registratie dat jij eigenaar bent van dat object, vindt plaats in een blockchain. Een openbare database, waarin je bijvoorbeeld ook kan zien wie eerder eigenaar was en tegen welke prijs.

Terug naar Sorare, het voetbalspel. Sorare is een Frans bedrijf dat het ecosysteem hiervoor heeft ontwikkeld. Overigens samen met een aantal anderen, maar dat is voor nu niet zo relevant. In het spel krijg en koop je kaarten van voetballers over heel de wereld. Kaarten worden meer of minder waard, afhankelijk van de prestaties en talentontwikkeling van die speler. En de eigendom van die kaarten wordt geregeld door een genoemde NFT.

Kostbare kaarten

Je krijgt bij de start een aantal gratis kaarten van spelers. Die kun je niet verhandelen, maar ze kunnen je wel een beloning opleveren. Een beloning in de vorm van cryptocurrency, of spelerskaarten die je weer wel kan verhandelen. Kaarten zijn er in oplages van 1000, 100, 10 en 1 stuks. Er zijn inmiddels kaarten die tienduizenden euro’s waard zijn op de markt, bijvoorbeeld Veerman van PSV, waarbij de unieke kaart bijna 100k opbrengt momenteel.

Geen alternatieve tekst opgegeven voor deze afbeelding

Maar een te verhandelen kaart koop je ook al voor minder dan een euro. Kaarten worden gekocht of verkocht via veiling of marktplaats of via een ruilsysteem. En via een blockchain (in dit geval Ethereum) wordt vastgelegd wie de nieuwe eigenaar is en tegen welke prijs. Ook is zichtbaar wie eerder de eigenaren waren en wat de waarde van de kaart op dat moment was. Zelf heb ik een aantal spelers gekocht, om mee te kunnen doen in competities. Ik doe dat met kleine bedragen, vooral om te leren van het mechanisme en om me te laten inspireren wat je er nog meer mee zou kunnen doen.

Scouten naar talent

Maar hoe weet je nu welke spelers je moet kopen? Rondom Sorare zijn om te helpen bij koop en verkoop, analysetools ontstaan, bv Soraredata, om goedkope en jonge talenten te scouten, die voor toekomst veel potentie hebben qua talentontwikkeling en die dus potentieel veel waard kunnen worden. Gaat een speler bv in werkelijkheid naar een betere club, dan stijgt ook de waarde van die kaart weer. Maar speelt hij daar niet of slecht, dan daalt de waarde. Ik kan er nog veel meer over vertellen, maar ik wil nu de brug maken naar de arbeidsmarkt.

Talentkaarten

Wat nu wanneer je, voor wie dat wil, van jezelf een soort van “Talentkaarten” zou kunnen uitbrengen. Kaarten die afhankelijk van jouw ontwikkeling en prestaties en talenten, meer waard kunnen worden. Waarde waar jij zelf van profiteert. Bijvoorbeeld omdat je een training gevolgd hebt of iets bijzonders hebt gepresteerd. Waarbij werkgevers dit soort kaarten ook kunnen kopen en verkopen. Misschien wel omdat ze een aandeel in jou willen hebben. Misschien om dat je er werkt, of omdat ze zich aan jou en je talenten willen verbinden. (In tegenstelling tot het idee van Ace, waarbij jij als medewerker een aandeel hebt in het bedrijf). Er zitten veel haken en ogen aan, veel positieve en negatieve zaken. Maar ik vind de gedachte prikkelend.

Dagstage

Ik maakte dit bruggetje naar Solare ook, omdat ik samen met Marco Derksen en Bas Boerman met Dagstage, een leven lang leren wil stimuleren via het lopen van een dagstage. En ik op zoek ben naar manieren om een leven lang leren aantrekkelijker te maken. En in dit geval zou bijvoorbeeld de waarde van jouw “Talentkaart”, ook stijgen na het volgen van een dagstage. Waardoor je ook weer aantrekkelijker wordt op de arbeidsmarkt. En die kaarten zijn dan ook zichtbaar voor mensen, net als op Sorare.

Volgende stap

Ik ben nu aan het nadenken over de mogelijkheden. Het rommelt in mijn hoofd, mijn gedachtes vliegen nog alle kanten op en ik zie veel mogelijkheden en tegelijk onmogelijkheden. Maar dat het prikkelt en jeugd, dat is voor mij een goed teken. Zie je ook mogelijkheden? Dan hoor ik het graag. Helemaal wanneer je werkzaam bent op het gebied van de arbeidsmarkt en talentontwikkeling. Wordt vervolgd, dat beloof ik.

Categorieën
Blogs

Jaarplan maken

Wordt het weer tijd om een jaarplan te maken voor je organisatie? is het tijd om na te denken over je strategie, vaak tijdens een heisessie.

jaarplan
Bron Dilbert.com

Maar het begrip strategie, is voor veel mensen een vaag en onduidelijk begrip. En dan ga je met je team ook nog figuurlijk “de hei op” om een jaarplan te maken. Dat idee helpt voor veel mensen ook niet, om creatief na te denken over de eigen plannen. Ik leg graag uit, hoe je aan je jaarplan en strategie werken leuker en werkbaarder maakt voor je mensen.

Allereerst het begrip “strategie”. Stel aan tien mensen de vraag wat een strategie eigenlijk is en je krijgt 10 verschillende antwoorden. Om het eenvoudig te houden, benoem ik het voor nu als “de manier om je doelstelling(en) te bereiken”. Maar hoe weet je eigenlijk wat de juist strategie is?

Om daarbij te helpen, gebruik ik zelf de Red Teaming aanpak. Bij deze aanpak kruip je in de huid van je tegenstander. En val je daarna je eigen organisatie aan. Je kijkt dus niet vanuit je eigen organisatie naar de wereld, maar doet dat door de ogen van een fictieve concurrent. Deze aanpak zorgt ervoor, dat het voor veel mensen makkelijker en ook leuker is, om op een andere manier naar kansen voor je organisatie te kijken.

Red Teaming is dus vanuit een tegengesteld perspectief (vaak een tegenstander) naar een situatie te kijken. En dat is nuttig en noodzakelijk bij het maken van je jaarplan. Ik moest er aan denken toen ik op internet (n.a.v. Red Teaming) door een aantal mensen werd gewezen op de management professor Roger Martin. Hij bedacht, in de lijn van het Red Teaming denken, een vraag om te controleren of een bedachte strategie goed is.

When looking at the core strategy choices,

can you make the opposite choice without looking stupid?

Roger Martin

Deze controle vraag laat je dus bedenken of het tegenovergestelde van je strategie, dom klinkt. Is dat namelijk het geval, dan zullen al je concurrenten vrijwel dezelfde oplossing bedenken! En kun je zo dus ook geen voordeel op je concurrenten behalen.

Dus wanneer je omzet terugloopt en je strategie is meer aandacht voor je klanten. Dan is het tegenovergestelde van je strategie, je klanten juist negeren. En dat klinkt niet als heel verstandig. In dit geval weet je dus ook dat je concurrenten soortgelijke strategieën zullen bedenken. En weet je ook dat je je op deze manier niet zult gaan onderscheiden. Let op, het is niet zo dat de strategieën slecht zijn qua handelen, het zegt vooral iets over dat je concurrenten dezelfde keuze zullen maken. Dat het dus niet onderscheidend is, maar veel meer een hygiëne factor, die elke partij als basis in huis moet hebben.

De methode van Roger Martin gebruik ik als start bij het Red Teaming, waarbij je vanuit een andere perspectief, kritisch leert kijken naar de eigen strategie.

Wil je meer weten hoe je jullie strategiesessie op een inspirerende en energieke manier aanpakt? Neem dan contact met me op, om het gesprek aan te gaan.

Categorieën
Blogs

Trollen

Het fenomeen trollen op internet vind ik interessant. Iemand die daar veel over weet, Bram Alkema, leerde mij hoe een trollenfabriek werkt. Hij liet me een dag zelf achter de knoppen zitten in een simulatie van een trollenfabriek, om mij te laten ervaren hoe trollen werken. Dat was enorm leerzaam, omdat je ziet hoe een mogelijke tegenstander dit gebruikt om mensen en media te beïnvloeden. Maar het is ook interessant, omdat je leer inzien, hoe je het mechanisme juist voor positieve zaken zou kunnen gebruiken.

Mediabom

Terug naar de trollen. We leven voor ons gevoel in turbulente tijden, met elke dag wel weer een nieuwe mediabom. Ik moest er aan denken, toen ik een bericht op Nu.nl las over de bedreigingen naar BBB leider Van der Plas https://lnkd.in/ddUrZ_V3. Bedreigingen waar je misselijk van wordt.

Media

Maar het fascineert me ook hoe de media hier achteraanlopen, zonder zich te verdiepen hoe dit eigenlijk werkt. De media die vaak de brand verder aanwakkeren, zonder ons laten zien, hoe dit soort branden juist ontstaan. Ik dacht, laat ik er eens verder induiken en er van een afstand naar kijken.

Los van je politieke kleur, wat zijn de wapens die partijen links en rechts gebruiken, om de media in brand te zetten? En weet dat alle partijen die belang hebben bij dit soort mediabranden, hier waarschijnlijk gebruik van maken. Of ze nu voor of tegen iets zijn.

Trolaccount

In dit geval is er een bedreiging geuit via een afgeschermd twitteraccount met 0 volgers (!) en 1 volgend. Een account dat alle eigenschappen heeft van een trolaccount. Het trolbericht bevat volgens het screenshot gedeeld door van der Plas, een ernstige bedreiging aan haar adres. Tegen de boerenprotesten. Maar van wei komt dit en wat is zijn of haar belang om dit te doen? Is dit nu een tegenstander van Van der Plas die haar ernstig bedreigt? Of is het iemand die juist pro Van der Plas is, maar die ons wil doen geloven dat het juist van een tegenstander komt? Zeg het maar., het kan allebei namelijk. In de fysieke wereld komt een bedreiging vrijwel altijd van een tegenstander. Maar het principe van een trol biedt de mogelijkheid een tegenstander te zijn. Of juist te suggereren dat je een tegenstander bent, terwijl je dat in werkelijkheid niet bent, om zo verwarring te zaaien. 
internet trol

Belang

Met Yuri van Geest had ik het vorige week juist over de vraag die ik regelmatig stel bij wat ik zie in de media: “wie heeft er belang bij dat ik dit zie en welke richting wil de afzender mij opduwen”? Die vraag stel ik me inmiddels steeds vaker. Dat is niet een kwestie van wantrouwen, maar gewoon je gezonde verstand gebruiken wanneer je iets ziet, leest of hoort.

Hoe werkt dit?

Maar terug naar het bericht op Nu.nl. Ik mis bij de ophef over de verschrikkelijke bedreiging, ook vanuit de media de voorlichting aan mensen hoe dit werkt. De nuance, de context. Dat je met een anoniem twitteraccount met 0 volgers een virtuele bom kunt plaatsen. Een bom met invloed in de 2e kamer en alle grote media. Dit gaat dus niet over feit dat elke bedreiging er 1 teveel is. Het gaat ook niet over complotten. Dit gaat over hoe dit soort systemen werken. En hoe voor- en tegenstanders van zaken er belang bij hebben die virtuele bommen te plaatsen.

Scholing

Hoe dit werkt moet meer aandacht krijgen in de media. En moet meer aandacht krijgen op scholen aan jongeren, zodat ze snappen hoe we door ALLE partijen die daar belang bij hebben, beïnvloedt worden. En stel jezelf vaker de vraag, wie heeft er belang bij dat ik dit zie?

Het programma Pointer van KRO-NCRV maakte overigens een mooie video met uitleg over trollen en de invloed in de politiek, er zijn dus gelukkig wel media die zich verdiepen in dit fenomeen. Een aanrader deze video.https://pointer.kro-ncrv.nl/de-jacht-op-online-trollen

Categorieën
Blogs

Advocaat van de Duivel

Waar is de Advocaat van de Duivel gebleven? Dit weekend werd de Nederlandse pater Titus Brandsma heilig verklaard door de paus. Hij was een bekend verzetsheld en werd al eerder door het Vaticaan zalig verklaard. Om de titel “heilig” te ontvangen, moest daar voor de kerk nog een wonder aan worden toegevoegd. Dat werd een kankergenezing van een priester die tot Titus gebeden had en genas dankzij die gebedsgenezing. Jammer dat de kerk er weer een wonder bij moest halen. Brandsma heeft genoeg goeds gedaan, een wonder gevonden door de kerk, had hij niet nodig. Maar waarom vertel ik dit?

De Advocaat van de Duivel

Katholieke Kerk

Met het heilig verklaren van de Katholieken is iets bijzonders aan de hand. In het verleden werd bij een opgestelde lijst met potentiele heiligverklaringen, door de zittende paus een groep van “Advocaten van de Duivel” benoemd. Deze groep kardinalen vertegenwoordigden het tegengeluid en moesten bedenken waarom iemand juist NIET heilig verklaard moest worden. Bijvoorbeeld omdat het simpelweg niet bijzonder genoeg was, het verhaal niet klopte of omdat er fraude in het spel was. De groep “Advocaat van de Duivel” (advocatus diaboli) moesten het opnemen tegen de groep “Advocaat van God” (advocatus dei). De paus kreeg zo een beeld van beide perspectieven (tegen-voor) en kon volgens de Katholieke kerk, op deze manier tot een betere beslissing komen.

Traditie

De traditie gaat terug naar begin 1500 na Christus. Maar in 1982 besloot de toenmalige Paus Paulus II, de Advocaat van de Duivel plots af te schaffen. En toen gebeurde er iets opmerkelijks. In het tijdvak van 1500 tot aan 1982 (bijna 500 jaar) werden er 330 mensen heilig verklaard. En alleen al tijdens de periode dat Paus Paulus II de baas was tot aan 2005, werden er in korte tijd maar liefst 483 mensen heilig verklaard.

Vinger opsteken

Nogmaals, waarom vertel ik dit? Omdat ik dagelijks beslissingen zie in organisaties waarbij ik denk, waar was de Advocaat van de Duivel in die organisatie toen deze beslissing werd genomen? Wie staken hun vinger op, om te vertellen dat deze beslissing geen goed idee was? En om te vertellen dat er wellicht nog andere geluiden zijn. Helemaal omdat we momenteel elke dag in de media struikelen over excuses van leiders die zaken verkeerd hebben ingeschat. Ja foutje bedankt, sorry….

Advocaat van de Duivel

Dus toen ik over de heiligverklaringen las dit weekend, toen moest ik opeens weer denken aan die Advocaat van de Duivel. De politiek, bedrijven, directies, Raden van Bestuur en talloze andere organisaties nemen elke dag weer belangrijke beslissingen. En juist op die plekken hebben we Advocaten van de Duivel nodig die het tegengeluid laten horen, zodat de leiders van Nederland en de rest van de wereld, beter afgewogen beslissingen kunnen nemen.

Elke organisatie een Advocaat van de Duivel

Misschien moet die Advocaat van de Duivel wel verplicht worden benoemd binnen organisaties. Of misschien ben jij de volgende keer wel die Advocaat van de Duivel die zijn of haar vinger opsteekt tijdens een vergadering en die aandacht vraagt voor het tegengeluid. Ik hoop het, want ik gun elke organisatie een Advocaat van de Duivel.

Categorieën
Blogs

Van kantoor naar clubhuis: bij KPMG

Caroline Tervoort, Chief Human Resources Officer KPMG Nederland

Veel organisaties hebben interesse om van hun kantoor een clubhuis te maken. Het kantoor als “thuishonk” van de Club waar je werkt. Mensen willen een plek om anderen te ontmoeten, maar ook een plaats waar ze juist rustig kunnen werken. Gaat dat samen met het kantoor als Clubhuis?

Stephan Fellinger helpt organisaties daarbij. Hij vraagt aan een aantal koplopers die de keuze voor het kantoor als clubhuis gemaakt hebben, wat hun ervaringen zijn. Caroline Tervoort, Chief Human Resources Officer KPMG Nederland , was zo vriendelijk een aantal vragen te beantwoorden.

Waarom past een Clubhuis kantoor bij jullie?

Het zogeheten ‘clubhuis’ concept is ontwikkeld naar aanleiding van onderzoek naar het gebruik van onze kantoren. Zo bleek dat in de 12 vestigingen van KPMG in Nederland, zo’n 13% gebruikt wordt voor individueel werken. 87% van de tijd op kantoor wordt gebruikt om elkaar te ontmoeten, te brainstormen, projecten op te tuigen, demo’s te geven, te lunchen, etc. Op dit moment is het gemiddelde KPMG-kantoor ingericht met 60% individuele werkplekken en 40% voor ander gebruik.

Dat wordt volledig anders in een tijd dat hybride werken de norm is. Onze kantoren worden ingericht op basis van 70% ontmoeten en 30% individueel werken. Het clubhuisconcept staat voor een werkomgeving, waar medewerkers zich thuisvoelen. Zoals in een huiskamer, afgestemd op type werkzaamheden (belruimtes, vergaderruimtes met alle faciliteiten voor hybride werken, eigen ‘thuishonk’ voor teams, brainstormplekken, ontspanningsruimtes. Of bijvoorbeeld een goede plek om een demo te geven). Allemaal gericht op elkaar zoveel mogelijk ontmoeten.

Hoe hebben jullie de eerste stappen gezet?

Ons kantoor in Zwolle (foto onderaan bericht) heeft de primeur. Juli vorig jaar is dit kantoor volgens het clubhuisconcept heropend. Dat geeft ons de gelegenheid te leren hoe het clubhuisconcept werkt in de praktijk. Helaas hebben we door het thuiswerkadvies van afgelopen coronatijd nog niet veel ervaring op kunnen doen. Maar dat gaat gelukkig komende tijd veranderen nu het thuiswerkadvies gaat vervallen. De lessen nemen we mee in de transitie, van de overige 11 kantoren komende jaren.

Hoe combineren jullie het met Hybride werken?

Het clubhuisconcept is een gevolg van ons hybride werken beleid. Het werken in de toekomst is voor ons gebaseerd op vijf punten; 1)De klant is leidend 2)Werken is een activiteit, geen plek 3)Duurzaam en slim elektrisch reizen voor 50% minder uitstoot in 2030 4)In clubhuiskantoren 5) De beste versie van jezelf dankzij sport- en gezondheidsprogramma’s en onbeperkte leermogelijkheden.

Naar verwachting betekent hybride werken in de praktijk, dat we gemiddeld 1 a 2 dagen op kantoor zijn. Overige dagen zijn we werkzaam bij de klant of thuis. Met je teamcollega’s en de klant stem je af waar en hoe het werk op de beste manier verricht kan worden.

Wat hebben jullie geleerd?

Onderzoek onder medewerkers leert, dat met elkaar samenzijn enorm gemist is in coronatijd. Elkaar ontmoeten om bijvoorbeeld training-on-the-job te doen. Als ook samen optrekken met de klant op hun locatie, zijn zaken die veruit de belangrijkste punten zijn waar medewerkers naar uitkijken. Dat gaan we komende tijd verder faciliteren en stimuleren.

Waar ben je meeste trots op bij jullie Clubhuis Kantoor?

Het clubhuiskantoor draagt bij aan dat wat collega’s echt belangrijk vinden; met elkaar actief samenwerken, samen leren, klantsessies in inspirerende omgevingen of sporten, lunchen, koffie drinken of op een andere manier ontspannen!

Hoe beïnvloedt het de manier waarop jullie samenwerken?

Samenwerking staat centraal in het clubhuisconcept. Dat wordt allemaal nog gemakkelijker gemaakt ook door de meest geavanceerde digitale faciliteiten. Zoals vergaderruimtes met hele grote schermen waarbij collega’s zowel fysiek als op afstand actief meedoen. Waar je voorheen naar kantoor ging om achter je bureau te zitten. Ga je nu naar kantoor om actief in gesprek te gaan met collega’s in een ontmoetingsruimte of om in het restaurant samen een broodje te eten.

Hoe combineren jullie het ontmoeten en het samenzijn van mensen en juist rustige werkplekken binnen jullie clubhuis?

Binnen het clubhuisconcept is uiteraard ook aandacht voor rustige werkplekken. In een hybride werkomgeving komt het bijvoorbeeld voor, dat een teamlid vanaf kantoor deelneemt aan een virtuele vergadering met overige teamleden die bij de klant zitten. Een rustige werkplek met de juiste faciliteiten is dan erg belangrijk.

Zo worden op onze grotere kantoren, bijvoorbeeld in Amstelveen, speciale plekken ingericht met schermen en goede ventilatie om in rust een aantal uren te werken. In Zwolle, en straks ook in andere kleinere kantoren, zijn zogeheten stilteplekken ingericht. Waar je je ook kan afzonderen om je te concentreren op je werk of ongestoord kan (video)bellen. Verder overwegen we de inrichting van een grotere stilteruimte met meerdere werkplekken, waar niet gebeld of gesproken wordt. En in rust aan bijvoorbeeld een rapport gewerkt kan worden. Qua sfeer valt te denken aan een bibliotheek, waar je tijdens je studietijd heen ging om te studeren. Naar verwachting zullen daarmee grote kantoortuinen gereduceerd worden.

Hoe zie je het zich ontwikkelen voor de komende jaren?

KPMG gaat alle 12 vestigingen komende jaren herinrichten volgens het clubhuisconcept. Veel minder individuele bureaus dus en meer ruimte voor ontmoeten en samenwerken. Gaandeweg de transitie leren we steeds meer over optimale manieren van samenwerken. Zowel door de praktijkervaring als regelmatig onderzoek onder onze collega’s.

Wat wil je verder nog delen voor wat betreft het Clubhuis Kantoor?

Het is een aanrader voor ieder bedrijf dat het belang van medewerkers voorop heeft staan! En voor wie denkt dat het kantoor niet meer belangrijk is, heeft het mis. Het kantoor wordt veel leuker en op die manier belangrijker dan ooit

Dank Caroline voor het delen van jullie ervaringen.

Clubhuis kantoor KPMG Zwolle
Categorieën
Blogs

Van kantoor naar clubhuis: bij BAM

Nils Bonder directeur BAM concernhuisvesting

Veel organisaties hebben interesse om van hun kantoor een clubhuis te maken. Het kantoor als “thuishonk” van de Club waar je werkt. Mensen willen een plek om anderen te ontmoeten, maar ook een plaats waar ze juist rustig kunnen werken. Gaat dat samen met het kantoor als Clubhuis?

Stephan Fellinger vraagt aan de koplopers, die de keuze voor het kantoor als clubhuis gemaakt hebben, wat hun ervaringen zijn. Nils Bonder, directeur BAM concernhuisvesting, was zo vriendelijk een aantal vragen te beantwoorden.

Waarom past een Clubhuis kantoor bij jullie?

De BAM Huizen zoals wij ze noemen, zijn kantoren waar je in de eerste plaats goed je werk kunt doen (allerlei soorten werk, waaronder ook ontmoeten en vergaderen), maar het is ook de plek waar je je zakelijke thuis hebt, waar je collega’s fysiek kan ontmoeten. Deze filosofie hadden wij pre corona al, maar nu is dat nog belangrijker. Werk is toch Mensenwerk.

Hoe hebben jullie de eerste stappen gezet?

In heel Nederland staan relatief uniforme BAM Huizen, met goede centrale voorzieningen als koffie, catering en goeie hospitality voor een welkom gevoel. Elk kantoor heeft een centraal (semi) openbaar hart en waaiert uit naar wat rustiger en private plekken.  Het zorgen voor uniformiteit door Nederland (natuurlijk met individuele of lokale nuances) heeft bij ons als succesfactor gewerkt.

Hoe combineren jullie het met Hybride werken?

Wij vinden dat nu lastig. Sowieso voorzien wij alle kantoormedewerkers in thuiswerkmeubilair en voorzieningen.  Omwille van medewerkerstevredenheid hebben wij gekozen om de hybride werkafspraken op een laag niveau in de organisatie te mogen maken. Wij merken nu echter wel dat dit naar verwachting grotere pieken en dalen in de kantoorbezetting oplevert. Hoe dit zich gaan settelen, durf ik nog niet te zeggen.

Wat hebben jullie geleerd?

Toch wel dat een mens een gewoontedier is. In Nederland zijn veel zaken gereguleerd, waardoor er een kantoormores is. Zolang basisscholen op woensdagen eerder uit zijn, zal de parttime-dag of thuiswerk-dag eerder op woensdag zijn. Zolang de hockey op vrijdag is, zullen mensen vrijdagmiddag vrij willen. En als systemen als LEAN en AGILE het hebben over een ‘weekstart’, vertalen velen dat als dat DUS de maandag is. Ik denk derhalve dat we niet de illusie moeten hebben dat alles verandert na corona.

Waar ben je meeste trots op bij jullie Clubhuis Kantoor?

Dat het centrale hart echt wordt gebruikt, wij hadden i.v.m. corona een tijdlang de catering gesloten, nadat we deze weer geopend hadden kwamen ook daadwerkelijk weer meer mensen naar kantoor, met meer toevallige ontmoetingen en kennisdeling als gevolg.

Hoe beïnvloedt het de manier waarop jullie samenwerken?

Als gezegd, wij gaan eigenlijk door met wat we al deden, hooguit moeten we na corona de mix van soorten werkplekken (overleg/individueel/samen/teams) herijken. Hoe zie je het zich ontwikkelen voor de komende jaren? Niet te gek! Blijf vooral goed meten en vragen waar mensen behoeftes aan hebben. Ik denk oprecht dat er ook een grote populatie medewerkers is die thuis KAN werken, maar heel graag ‘het gewone werk op kantoor’ WIL doen. Daar moet je in blijven voorzien.

Wat wil je verder nog delen voor wat betreft het Clubhuis Kantoor?

Meten is weten! Wij investeren veel in enquêtes etc. het is mijn inziens de enige manier om goede beslissingen te nemen, en voorbij de ‘de mensen zullen wel X willen’ gedachtes te komen.

Dank Nils voor het delen van je ervaringen.

Categorieën
Blogs

Hybride werken

Om mij heen hoor ik dat veel “kantoor-organisaties” momenteel nadenken of hun kantoor überhaupt nog aansluit bij de wensen van hun mensen. Al was het maar vanwege het praktische feit dat hybride werken er voor zorgt dat je team veel minder vaak compleet op kantoor is. En je dus moet gaan nadenken over hoe je samenwerkt, wanneer de norm is dat een deel van je team op kantoor zit en een deel thuis. Het interessante aan de vraag is ook, dat er maar weinig zaken je organisatiecultuur zo zichtbaar maken, als je kantoor. “Toon me uw kantoor en ik weet wie u bent” is een uitdrukking die ik de laatste tijd vaak gebruik.

Organisatiecultuur

“Toon me uw kantoor en ik weet wie u bent” is een uitdrukking die ik de laatste tijd vaak gebruik. Nadenken of je kantoor nog aansluit bij de wensen van je mensen, is daarmee ook concreet maken wat je organisatiecultuur werkelijk is en hoe je in een kantooromgeving met elkaar wil samenwerken. Waar het begrip cultuur vaak abstract is, daar wordt het door met elkaar te bespreken hoe je wil samenwerken op kantoor en hoe dat er dan uitziet, heel concreet.

Clubhuis

bron: Pexels.com

En wanneer je een kantoor wil waar je je thuisvoelt, waar moet dat dan precies aan voldoen? Dat is namelijk heel persoonlijk. Vaak valt dan ook de term Clubhuis. Als symbool voor het thuishonk van de “club” waar jij werkt. Je kantoor als Clubhuis, is dat dan de plek die past bij je organisatie? Wanneer je net als ik bezig bent met dit razend interessante onderwerp. Dan kan ik je aanraden, het afscheidsessay te lezen van Wim Pullen met als titel “Mens, Werk en Werkomgeving, Voorbij aan Hybride Werken”. Pullen was tot voor kort directeur van het Center for People and Buildings. Het fijne is dat hij zijn persoonlijke zoektocht naar vragen en antwoorden voor wat betreft de kantoor werkomgeving met ons deelt. En dat hij wegblijft van de hype die er nu is rondom hybride werken. Het essay is te downloaden via genoemd Center for People and Buildings.

Categorieën
Blogs

NH Radio met Fellinger over storing Facebook

Fellinger schuift aan bij het NH Radio programma Spitstijd. Hij vertelt over de wereldwijde storing op 5 oktober 2021 bij Facebook, Instagram en Whatsapp. Een storing die voor oprichter Zuckerberg zeer ongelegen kwam. Dit omdat Facebook juist op dit moment onder vuur ligt, voor wat betreft de te grote invloed van het bedrijf.

Fellinger vertelt over de storing zelf, maar gaat ook in op de discussie of het bedrijf te groot is geworden. En onder invloed van de politiek daarom ook mogelijk gesplitst kan worden. Presentator Morad El Ouakili stelt de vragen, Stephan geeft de antwoorden. Het interview van 5 minuten, is te beluisteren via onderstaande audioplayer van Soundcloud (bron)

Een interview met Fellinger het Noord Hollandse Radiostation over de toekomst van TV kun je hier vinden.

Categorieën
Blogs

Op zoek naar een locatie voor je heisessie

Een locatie voor jullie heisessie. Ja ze hadden jou gevraagd op zoek te gaan naar een veilige “Coronaproof” locatie voor jullie heisessie of bosdag. Een plek om samen met je collega’s aan de slag te gaan met de nieuwe plannen voor jullie organisatie. Maar dat is in de praktijk nog niet zo eenvoudig.

Allemaal vragen

Hoeveel mensen mogen en kunnen er veilig op de locatie? En hoe zit het met annuleren mochten de regels vanuit het kabinet onverwacht aangepast worden? Hoe zit het met ventileren en zijn er nog andere mensen op de locatie aanwezig? En wanneer we het voor onszelf alleen willen hebben, wat kost dat dan? Zijn er aparte ruimtes? Hoe zit het met de catering en zitten we dan toch niet te dicht op elkaar? Kunnen we naar buiten? En wat te doen wanneer het weer toch tegen zit? Een hoop vragen en je hebt er zelf vast nog veel meer.

Doel van je heisessie

Ok, een hoop vragen. Goed om even terug te gaan naar de reden van jullie komende heisessie, wat was ook al weer het doel? Was het teambuilding? Was het nadenken over nieuwe plannen? Ging het om inspiratie? Wanneer je dit herkent, dan is wellicht een digitale heisessie een oplossing die aansluit bij jullie doelen.

Foto van Peggy und Marco Lachmann-Anke via Pixabay

Online heisessie op je eigen locatie.

Al jaren organiseren we bijeenkomsten waarbij mensen de kans krijgen hun eigen organisatie aan te vallen. Mensen kruipen daarbij in de huid van een tegenstander en proberen daarbij hun eigen organisatie uit te schakelen. Het mooie is dat er enorm veel energie vrijkomt en dat het een voedingsbodem is voor nieuwe plannen. Er komen door in de huid te kruipen van een tegenstander, immers allerlei nieuwe mogelijkheden naar boven. En we hebben, onder invloed van Corona, voorjaar 2020 een digitale variant ontwikkeld die we met groot succes de afgelopen maanden hebben mogen toepassen voor onze klanten.

Bekende locatie

Het mooie van de online heisessie is dat elke deelnemer gewoon kan meedoen vanaf zijn eigen werkplek, dus vanaf een voor haar of hem bekende locatie. De heisessie staat onder leiding van Stephan Fellinger, een veel gevraagd expert in de media. Wil je meer weten over deze unieke heisessie? Ben je nieuwsgierig geworden? Neem contact op met Stephan.

Categorieën
Blogs

Bosdag of heisessie organiseren?

Eens in de zoveel tijd gaan mensen op een bosdag of heisessie. Het is dan de bedoeling dat organisaties, teams, afdelingen, nieuwe (net gekozen) Ondernemingsraden of gereorganiseerde bedrijven met elkaar aan de slag gaan.

Image by skeeze from Pixabay

De redenen kunnen divers zijn. Men moet elkaar én elkaars kwaliteiten (beter) leren kennen, of men kent elkaar eigenlijk te goed en dat heeft ervoor gezorgd dat de irritaties de overhand hebben genomen.

Heisessie

Een heisessie of bosdag is vaak een andere, ongedwongen, manier om uit de dagelijkse routine en waan van de dag te komen. En een kans om elkaar buiten de werkomgeving te leren waarderen en erkennen. Vaak gaat een dergelijk teamuitje ook gepaard met diverse (buiten) opdrachten, zoals schapenhoeden of geiten aaien en als afsluiting een kookworkshop.

Bosdag een moetje

Voor de meeste managers is een heisessie of een bosdag dé manier om aan team building te doen. Maar aan de andere kant worden dergelijke sessies door de medewerkers als een moetje gezien, zeker als er ook nog overnacht gaat worden. 

Toch kan een heisessie of bosdag wel degelijk nuttig zijn, voor het hele team of de individuele collega. Zo krijg  je tips en trics  om beter te kunnen samenwerken. Of heb je de kans om gezamenlijk strategieën te bedenken en uit te voeren en onbekende talenten bij jezelf te ontwikkelen.

En ook kan een andere omgeving, dan die eeuwige vergaderzaal, je een nieuwe impuls en een andere kijk op zaken geven.

Covid-19 en de heisessie

Maar door Covid-19 kunnen bosdagen en heisessies niet of op sommige momenten slechts heel beperkt gehouden worden. En daarnaast, niet elke locatie kan meer grote groepen kwijt, waarbij ook de 1,5 meter gewaarborgd kan blijven. 

Alternatieve bosdag
Image by babylass from Pixabay

En om nu in bijvoorbeeld het najaar of de winter bij storm, regen of in de vrieskou, in de buitenlucht met elkaar aan de slag te gaan, is niet iets waarvoor iedereen meteen warmloopt.

Maar je manager, baas of leidinggevende wil toch echt met het team aan de slag gaan. Terwijl alle collega’s van de afdeling thuis achter de keukentafel of op zolderkamer aan werk zijn. 

Digitaal

Sinds afgelopen voorjaar is het online overleg en digitaal vergaderen in Nederland gemeen goed geworden. Sterker nog, de nut en noodzaak om in de auto te stappen, inclusief files, klinkt opeens niet zo heel aantrekkelijk meer. 

Oplossing: de heisessie of bosdag digitaal

De oplossing is eenvoudig, jullie gaan de heisessie of bosdag online volgen. 

Een online heisessie heeft een aantal voordelen; 

  1. Je hoeft niet heel vroeg in de auto of ov te stappen om op tijd bij de locatie aanwezig te zijn, waardoor je zonder stress aan de sessie kan beginnen.
  2. Iedereen gaat aan de slag in een vertrouwde omgeving, nl. thuis. Dit geeft een gevoel van rust en je kan ook genieten van je eigen gemaakte  kop koffie of thee. 
  3. Een online heisessie of bosdag duurt niet de hele dag, maar maximaal 2 uur. Zo blijft ook je normale werk niet liggen en creëer je geen achterstand.
  4. Mocht er gekozen worden voor een 2-daagse heisessie of bosdag, dan hoef je ook niet te overnachten. Je slaapt lekker in je eigen bed waardoor je weer uitgerust en fris de nieuwe dag tegemoet gaat.

Op deze manier kan de o zo saaie en verplichte heisessie of bosdag opeens heel anders ervaren worden.

Ben je nieuwsgierig geworden? Wij vertellen je graag de mogelijkheden van een online heisessie.

Categorieën
Blogs

Een heisessie organiseren in Coronatijd

In Coronatijd een heisessie organiseren, hoe doe je dat? Het is voor veel organisaties tijd om nieuwe plannen te maken. Nadenken over welke kansen deze nieuwe wereld te bieden heeft, kijken waar je sterktes en zwaktes liggen. Maar hoe pak je dat aan in tijden van Corona?

Image by mohamed Hassan from Pixabay

Inhoud heisessie

Ok eerst maar even naar de inhoud. Voor veel mensen is een heisessie een traject met hindernissen. Het FD schreef er al eerder een mooi artikel over, over de valkuilen en de voordelen van een heisessie. De valkuilen gaan vooral over het management dat teveel en te hard hun stem laat horen en de medewerkers te weinig gelegenheid geeft, ook ook echt mee te praten en te denken.

Top 5 valkuilen

De schoolmeester uithangen, een gebrekkige voorbereiding, een te zwaar programma voor de korte tijd, de verkeerde locatie en een verkeerde voorzitter, maken de top 5 valkuilen compleet volgens FD.

Business Games

Maar het mooie is dat er door Corona ook nieuwe mogelijkheden ontstaan, die ook nog eens afrekenen met de top 5 genoemde valkuilen. Al jaren organiseren wij Business Games waarbij je in de huid van je tegenstander kruipt. En recentelijk hebben we een versie speciaal voor Heisessies ontwikkeld.

Collectieve intelligentie

Het grootste voordeel bij deze nieuwe variant is, dat het een heisessie is, waar je team actief meedenkt over de oplossingen. Je gebruikt de collectieve intelligentie van je eigen mensen, eventueel aangevuld met aan aantal externen. De sessie duurt bewust niet langer dan 2 uur en in die twee uur kruip je met de deelnemers in de huid van jullie grootste tegenstander, om zo de kansen in kaart te brengen en de zwakke plekken van jezelf. Je neemt het daarbij in verschillende teams tegen elkaar op. Daarna sluit je af vanuit je eigen perspectief en kijkt hoe je de getoonde kansen ook gaat benutten.

Wargaming

De methode bestaat al veel langer onder de naam wargaming en wij (i.s.m. Team Sherpa) hebben inmiddels jarenlang ervaring met deze aanpak. De nieuwe variant is dat we deze nu dus ook in digitale vorm aanbieden en uit ervaring weten we nu dat dit in de praktijk zelfs nog een aantal voordelen met zich meebrengt.

Competitie

Zo merken we dat het gemakkelijker is een digitale sessie in te plannen, mensen kunnen het immers vanaf hun eigen werkplek doen. En de teams hebben in deze vorm nog meer het gevoel dat ze hun stem kunnen laten gelden, bij het bedenken van oplossingen. Belangrijk is wel dat de deelnemers ook zo’n goed mogelijke afspiegeling zijn van de organisatie, zodat alle stemmen ook vertegenwoordigd zijn bij het zoeken naar de kansen en oplossingen. De teams strijden tegen elkaar en zijn ook bewust een mix met diverse achtergronden. Door het competitie-element tussen de teams ontstaat een enorme positieve energie die zorgt voor maximale inspiratie.